Profesinis tobulėjimas

11 lyderystės savybių: įgūdžių, kaip gerai užmegzti lyderį, sąrašas


Nesvarbu, ar vadovaujate savo verslui, ar vadovaujančioms komandoms biurų aplinkoje, geriausiems vadovams reikalingas stiprus rinkinys lyderio savybės padėti pozityviai bendrauti su savo darbuotojais, komandos nariais ir klientais.

Elgesio teorijos rodo, kad lyderystės įgūdžiai nėra įsisavinami ir gali būti mokomi - žmonės gali įgyti lyderystės savybių išmokdami ir išmokdami šiuos įgūdžius bėgant laikui.

Svarbiausios gero vadovo savybės yra sąžiningumas, atskaitomybė, empatija, nuolankumas, atsparumas, vizija, įtaka ir pozityvumas.

„Valdymas reiškia žmonių įtikinimą daryti tai, ko jie nenori daryti, o vadovavimas - tai įkvepiantys žmones daryti tai, ko jie niekada negalvojo galintys “.

- Styvas Džobsas

Pradėkime.

Nepriklausomai nuo to, kaip apibrėžiate žodį vadovavimas, negalima paneigti, kad kai kurie asmenys, remdamiesi savo patirtimi ir įžvalgomis, gali daryti didelę įtaką kitų gyvenimui.

Nors mes visi gyvename skirtingais laiko tarpais gyvenimo kelionėje, mes tikimės iš vadovų patarimų ir patarimų.

Nors kai kuriems lyderiams atrodo, kad jie natūraliai gimė tokiu būdu, lyderystės įgūdžių galima išmokti. Nesvarbu, ar anksčiau nevedėte. Yra tam tikros savybės, bruožai ir įgūdžiai, kurie galiausiai sukuria efektyviausius lyderius.

Sužinokite tai ir jūs galite pakeisti kitų gyvenimą.

Čia yra svarbiausios lyderio savybės ir įgūdžiai, kurių reikia ieškoti pas puikų vadovą.

1. Bendravimas.

Jei esate lyderio vaidmuo, geri bendravimo įgūdžiai yra be galo svarbūs. Kalbos vartojimas bendraujant vienas su kitu yra tikrai viskas, ką mes turime kaip žmonės.

Šaltinis: ccl.org

Taip, yra neverbalinių užuominų, tačiau sugebėjimas atvirai reikšti savo mintis ir užmegzti empatiją su kitais žmonėmis yra veiksmingos lyderystės pagrindas.

O kas yra svarbiausia komunikacijos dalis?

Klausausi.

Aukštyn empatija, vienintelis būdas priversti žmones jus sekti yra priversti juos jaustis išgirstiems.

Viena iš mano mėgstamiausių Dale Carnegie citatų iš Kaip laimėti draugą ir daryti įtaką žmonėms yra, „kalbėk su kuo nors apie save ir jie klausys valandų valandas“.

Tai yra 100% tiesa. Kuo daugiau užmegzsi tikrą akių kontaktą ir nuoširdžiai domiesi kitų gyvenimu, tuo daugiau žmonių tave stebuklingai traukia ir aistringai kalbės apie savo gyvenimą. Jie taps įkvėpti, pasijaus išgirsti ir pradės jus pažinti, patikti ir pasitikėti.

Arba, kai nerodai susidomėjimo, trūksta akių kontakto ir apsimeti, kad nesirūpini asmeninėmis istorijomis, kurias pasakoja kiti žmonės, jie automatiškai išsijungs, nustos dalintis kuo daugiau ir jausis sąmoningi dėl savo interesų.

Komunikacija yra svarbiausia # 1, norint būti puikiu lyderiu.

2. Vientisumas.

C. S. Lewisas sakė:

„Sąžiningumas elgiasi teisingai, net kai niekas nežiūri“.

Šaltinis: quotefancy.com

Be sąžiningumo, jei įmanoma, jokios realios sėkmės. Negalite tikėtis, kad jūsų pasekėjai bus sąžiningi, kai patys neturėsite sąžiningumo. Sąžiningam vadovui pasiseka, kai jie laikosi savo žodžio, gyvena pagal savo pagrindines vertybes, rodo pavyzdį ir seka.

Sąžiningumas yra visų kitų lyderio savybių pagrindas.

Yra daug dalykų, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį sąžiningų žmonių, įskaitant:

  • Atsiprašome už klaidas
  • Pabrėžti savo darbuotojų darbą ir sumenkinti jų pačių indėlį
  • Naudokitės abejonėmis, kai aplinkybės yra neaiškios
  • Būti vertinančiu žmonių laiką

3. Atskaitingumas.

Siekdamas atskaitingumo, efektyvus vadovas turi vadovautis Arnoldo Glazso patarimais, kai jis pasakė:

„Geras vadovas prisiima šiek tiek daugiau nei jo kaltės dalis ir šiek tiek mažiau nei jo kreditų dalis“.

Stiprus vadovas yra atsakingas už komandos rezultatus - gerus ar blogus. Jie laiko save ir savo darbuotojus atsakingus už savo veiksmus, o tai sukuria komandos atsakomybės jausmą.

Jie suteikia kreditą ten, kur reikia mokėti, ir prisiima atsakomybę už kaltę, kai reikia. Atskaitingumas ir pavyzdys yra vienas iš greičiausių būdų, kaip vadovas gali įgyti pasitikėjimą savo komanda.

4. Empatija.

Tikras lyderis turi pakankamai atvirumo, kad suprastų savo pasekėjų motyvus, viltis, svajones ir problemas, kad galėtų užmegzti gilų asmeninį ryšį su jais.

Empatija yra supratimas.

Šaltinis: verywellmind.com

Empatija nėra tik malonus žmogus.

Tai mąstysena, leidžianti lyderiams:

  • Teikite geresnes prognozes
  • Tobulinti darbo strategijas
  • Įkvėpkite lojalumo tarp savo komandų
  • Geriau jų derybų taktiką
  • Padidinkite kūrybingumą

Supratimas, iš kur ateina žmonės, palengvina žmogiškesnę aplinką, kai komandos nariai yra produktyvesni, o vadovai klesti.

Pvz., Jei darbuotojas nuolat vėluoja 15 minučių, geri vadovai iš karto neprisipažins dėl jų kaltės, o dar geresni vadovai išspręs kodėl klausimai. Kodėl jie vėluoja?

Gal jie susiduria su asmenine kova namuose, sveikatos problemomis ar automobilio problemomis. Tikrieji vadovai empatiškai jaučia savo komandas ir giliai supranta jų motyvaciją.

Galų gale, kas svarbiau žmogaus bendravimui, o ne kitų supratimui?

5. Nuolankumas.

Kalbant apie lyderystę, gali kilti pagunda įsijausti į naują titulą ar statusą.

Tačiau puikus vadovavimo stilius daug daugiau dėmesio skiria problemų sprendimui ir komandos dinamikai nei savęs reklamai. Puikus vadovas niekada nebus efektyvus, jei labiau rūpinsis savimi, o ne savo komandos gerove. Kaip sakė Tomas Mertonas,

„Išdidumas daro mus dirbtinius, o nuolankumas daro mus tikrus“.

Būdamas nuolankus ir pažeidžiamas su savo komandos nariais, vadovas padaro daug patikimesnį ir efektyvesnį.

6. Atsparumas.

Tikras lyderio girtumas yra ne tai, kaip jie dirba gerai, o kaip jie susuka rankoves ir gamina, kai laikas sunkėja.

Puikūs, pozityviai nusiteikę lyderiai rodo pavyzdį ir suburia savo komandą, nepaisant aplinkybių. Būtent toks įgimtas pozityvumas padeda į situacijas reaguoti ramiai, surinktai ir sutelkti dėmesį į sprendimus, o ne į problemas.

Atsparumas yra lyderystės bruožas, kuris ateina su patirtimi.

7. Vizija.

Jackas Welchas sakė: „Geri verslo vadovai sukuria viziją, suformuluoja viziją, aistringai valdo viziją ir negailestingai ją įgyvendina“.

Be to, John C. Maxwell teigė: „žmonės perka lyderį prieš pirkdami viziją“.

Bendrovės vizija apima tik tiek, kiek vadovas daro įtaką kitiems. Puikus vadovas aiškiai nustato organizacinę kryptį ir labai stengiasi. Sprendimų priėmimas yra raktas į naujas idėjas, užtikrinant, kad komandos nariai žinotų esmę ir suprastų tikslus bei misiją priešais juos.

Šaltinis: brainyquote.com

Tikri lyderiai įkvepia ištikimybei, entuziazmui ir atsidavimui, padeda visiems priminti apie bendrą vaizdą ir iššūkius žmonėms pralenkti save.

Dalytis šia vizija ir priversti kitus veikti yra slaptas sėkmingų lyderių bruožas.

8. Įtaka.

Kai kurie lyderiai mano, kad pasiekę tam tikrą lyderio statusą, jiems automatiškai bus suteikta pagarba. Taip nėra.

Lyderystė ir įtaka yra nekeičiami, o pagarba turi būti pelnyta, o ne teikiama.

Štai keletas dalykų, kuriuos vadovai gali padaryti norėdami padidinti savo įtaką:

  • Aiškiai pasakykite, ko jie nori
  • Emociškai susisiekite su žmonėmis
  • Priverskite kitus jaustis svarbiais
  • Būkite pažeidžiami ir charizmatiški
  • Siekite bendrų tikslų
  • Klauskite pasiūlymų ir įvesties
  • Kurkite tikrus, ilgalaikius santykius
  • Profesionaliai elkitės tokiose socialinės žiniasklaidos svetainėse kaip „Facebook“ ir „LinkedIn“
  • Turi savimonę

9. Pozityvumas.

Lyderiai įkvepia savo komandą remdamiesi ne savo tikslais ar rezultatais, o savo elgesiu, gyvenimo perspektyva ir požiūriu į bet kurią situaciją.

Dažnai sakoma, kad darbuotojai ir tiesioginiai pranešimai parodo jų vadovų elgesį - o geri vadovai visą laiką turi rodyti pavyzdį, atspindėdami, kaip jie nori, kad jų komanda elgtųsi.

Tai nulemia pozityvumą. Net ir ramiausios darbo vietos kartais gali patirti stresą - svarbiau, kaip vadovai į šį stresą reaguoja teigiamai, o ne suklysta ir kaltina.

10. Delegavimas.

Daugeliui lyderių sunku pereiti daro į pirmaujantis.

Daugelis naujų lyderių yra įpratę patys atlikti visus darbus ir stengiasi leisti kitiems patiems susitvarkyti su atsakomybe. Puikūs lyderiai turi pakelti savo komandą - jie turi būti svarbesni ir mažiau įtraukti.

Šaltinis: suinteresuotiejimap.com

Tam reikia, kad vadovai formuotų kitų mintis ir idėjas bendro tikslo link. Jie suteikia savo komandai viską, ko reikia, kad būtų sėkmingi ir išeitų iš kelio, o ne nukreipia savo kelią, o nustato aiškius lūkesčius ir paaiškina, kur yra finišo linija.

Jie nebijo savo pavaldinių sėkmės ir nesijaučia dėl jų grasinami. Viena iš svarbiausių geros lyderystės savybių yra užduočių paskirstymas ir komandos iškėlimas. Per šią delegaciją ir aukštybių komandos šviečia, nes jos gali prisidėti prasmingiausiu būdu.

11. Pasitikėjimas savimi.

Norėdami būti efektyviu lyderiu, turite susikreipti rankoves ir perimti atsakomybę. Tai reiškia, kad turite būti pakankamai pasitikintys savimi ir žinoti, kad jūsų planai ir vizija yra ne tik gyvybingi komandai, bet ir geriausias įmanomas sprendimas.

Jei trūksta pasitikėjimo lyderio vaidmeniu, žmonės tai pastebės greitai. „Priversk, kol padarysi“, - sako jie apie pasitikėjimą savimi - ir tai 100% tiesa. Kuo labiau tikėsite savimi, tuo daugiau sugebėsite valdyti bet kokią stresinę situaciją.

Tikri vadovai yra tie, kurie ne tik kalba apie problemas, bet ir be baimės pateikia savo sprendimus.

DUK apie lyderystę.

Koks yra geriausias vadovavimo apibrėžimas?

Geriausias apibrėžimas yra vadovavimas - tai motyvacija kitiems žmonėms siekti bendro tikslo. Žmonės, turintys lyderystės įgūdžių, demonstruoja stiprią asmenybę ir tarpasmeninius įgūdžius, kad kiti galėtų vadovauti savo kryptimi.

Kodėl lyderystė yra svarbus įgūdis?

Lyderiai įkvepia kitus eiti tam tikru gyvenimo keliu. Šie vadovavimo įgūdžiai yra svarbūs, nes žmogaus prigimtis reikalauja, kad tam tikri žmonės prisiimtų atsakomybę ir padėtų kitiems. Be lyderių labai sunku suvaldyti dideles žmonių grupes, išsikelti vieningus tikslus ir daryti pažangą.

Ką turėtų daryti vadovas?

Lyderiai padeda savo komandai ir organizacijai žengti į priekį ir elgtis teisingai. Geri vadovai turėtų sukurti viziją, nusistatyti aiškius tikslus ir kryptis bei nubrėžti dinamišką savo komandos ar grupės kelią į priekį.

Kas daro gerą vadovą?

Nors vadovas yra tik figūra, vadovas turėtų parodyti tinkamus vadovavimo įgūdžius, kad motyvuotų savo komandą dirbti daugiau ir greičiau įgyvendinti projektus. Geri vadovai turi būti empatiški, parodyti elgesį, kurio nori iš savo komandos, prisiimti atsakomybę už savo veiksmus, efektyviai deleguoti ir prireikus pagirti.
Svarbiausia kokybė yra iš tikrųjų suprasti kiekvieną komandos narį asmeniniu lygmeniu, kad jis suprastų motyvus, kurie diktuoja jų darbo etiką.

Ko vadovas neturėtų daryti?

Lyderiai turėtų elgtis tam tikru būdu ir yra keletas neigiamų savybių, kurių vadovai niekada neturėtų demonstruoti. Kai kurie iš jų yra šie:
1. Nenustatyti aiškių tikslų savo komandoms.
2. Įžeidinėkite ar žeminkite žmones.
3. Per daug lengvai girkite.
4. Elkitės netinkamai arba demonstruokite elgesį, kurio nesitikėtumėte iš komandos narių.
5. Nelaikykite reguliarių susitikimų su savo pavaldiniais.
6. Nesiimkite ryžtingų veiksmų.
7. Elkis griežtai arba neturi empatijos.

Lyderystės įgūdžių suvestinė.

Motyvacija ir įkvėpimas gali paversti vadovus stipriais žmonių vadovais, tačiau veiksmas, kuris galų gale skatina gerbti pagarbą ir pasitikėjimą, turi būti efektyvus. Tikiuosi, kad jums patiko šis lyderystės įgūdžių, bruožų ir savybių sąrašas, kurie padėjo apibrėžti stiprią lyderystę.

Taip pat galite perskaityti mano mintis apie žmogaus prigimtį, kad galėtumėte asmeniškai tobulėti.

Ar buvo kokių lyderystės savybių, kurios nebuvo įtrauktos į šį sąrašą? Praneškite man komentaruose.

Kiti skaitymai svetainėje: Jei norite daugiau asmeninio ir profesinio tobulėjimo, peržiūrėkite mano straipsnius Asmeninė motyvacija, laiko valdymo įgūdžiai, 119 įkvepiančių citatųir žmogaus prigimtis ir gyvenimo prasmė.